या वर्षी ऑगस्टमध्ये आमच्या कंपनीने एक ग्रुप पीके उपक्रम आयोजित केला होता. मला आठवते की शेवटचा कार्यक्रम ऑगस्ट २०१७ मध्ये झाला होता. चार वर्षांनंतरही आमचा उत्साह कायम आहे.

आमचा उद्देश जिंकणे किंवा हरणे हा नाही, तर खालील मुद्दे मूर्त स्वरूप देणे आहे.

१. पीकेचा उद्देश:

१. उपक्रमात चैतन्य निर्माण करा

उद्योगांसाठी "अस्वस्थ पाण्याचा तलाव" ची परिस्थिती पीके प्रभावीपणे मोडू शकते. पीके संस्कृतीचा परिचय "कॅटफिश इफेक्ट" निर्माण करेल आणि संपूर्ण टीमला सक्रिय करेल.

२. कर्मचाऱ्यांची प्रेरणा वाढवा.

पीके कर्मचाऱ्यांचा उत्साह प्रभावीपणे एकत्रित करू शकतो आणि कामासाठी त्यांचा उत्साह जागृत करू शकतो. व्यवसाय व्यवस्थापनाचा गाभा हा संघ प्रेरणा कशी उत्तेजित करावी हा आहे.

आणि पीके हे संघ प्रेरणा उत्तेजित करण्यासाठी सर्वात प्रभावी माध्यमांपैकी एक आहे.

३. कर्मचाऱ्यांच्या क्षमतेचा वापर करा.

चांगल्या पीके संस्कृतीमुळे कर्मचाऱ्यांना दबावाखाली कठोर परिश्रम करण्याची, त्यांच्या स्वतःच्या क्षमतेला चालना देण्याची आणि त्यांच्या स्वतःच्या आशा जागृत करण्याची संधी मिळते.

२. महत्त्व:

१. संघाची स्पर्धात्मकता वाढवा, जो एंटरप्राइझच्या अस्तित्वाचा आधार आहे.

२. सांघिक कामगिरी सुधारा, पीके द्वारे कामगिरी मोठ्या प्रमाणात सुधारता येते.

३. वैयक्तिक स्पर्धात्मकता वाढवा आणि पीकेमध्ये वैयक्तिक क्षमता वेगाने सुधारते.

४. वैयक्तिक उपचारांमध्ये सुधारणा, आधी आणि नंतरची तुलना करून, वेतनात सातत्याने वाढ होत आहे.

पीके तीन महिने चालला. या तीन महिन्यांत, आपल्यापैकी प्रत्येकाने १००% प्रयत्न केले आहेत, कारण ते केवळ व्यक्तींशी संबंधित नाही तर संपूर्ण टीमच्या सन्मानाचे प्रतिनिधित्व करते.

जरी आपण दोन गटात विभागलेलो असलो तरी, आपण दोघेही दवन मेटलच्या कुटुंबातील सदस्य आहोत. आम्ही अजूनही एक संपूर्ण आहोत. आपल्यात मतभेद आणि वाद अपरिहार्यपणे होतात. पण शेवटी, समस्या एक-एक करून सोडवल्या गेल्या.

अंतिम विजय जास्त गुण मिळवणाऱ्या गटाचा होता आणि जिंकणाऱ्या गटाचा होता. मिळालेल्या बोनसचा काही भाग कंपनीच्या सर्व सहकाऱ्यांना रात्रीच्या जेवणासाठी आमंत्रित करण्यासाठी वापरला जात असे.

या छोट्याशा विजयाचा आनंद साजरा करताना, आम्ही एक संघ बांधणी उपक्रम देखील आयोजित केला, ज्यामुळे आमचा संघ अधिकाधिक एकत्रित झाला, मजबूत झाला आणि कंपनी अधिकाधिक समृद्ध झाली.