या वर्षी ऑगस्टमध्ये आमच्या कंपनीने एक सामूहिक पीके उपक्रम आयोजित केला होता. मला आठवतं की याआधी असा उपक्रम ऑगस्ट २०१७ मध्ये झाला होता. चार वर्षांनंतरही आमचा उत्साह तसाच टिकून आहे.

आमचा उद्देश जिंकणे किंवा हरणे हा नाही, तर खालील मुद्दे अंगीकारणे हा आहे.

१. पीकेचा उद्देश:

१. उपक्रमात चैतन्य निर्माण करा

पीके (PK) उद्योगांमधील "साचलेल्या पाण्याच्या डबक्याची" परिस्थिती प्रभावीपणे मोडून काढू शकते. पीके संस्कृतीच्या परिचयामुळे "कॅटफिश इफेक्ट" निर्माण होईल आणि संपूर्ण टीम सक्रिय होईल.

२. कर्मचाऱ्यांची प्रेरणा वाढवा.

पीके कर्मचाऱ्यांचा उत्साह प्रभावीपणे एकत्रित करू शकतो आणि त्यांच्यामध्ये कामाबद्दल आवड निर्माण करू शकतो. संघाची प्रेरणा कशी वाढवायची, हाच व्यवसाय व्यवस्थापनाचा गाभा आहे.

आणि संघाची प्रेरणा वाढवण्यासाठी पीके (PK) हा सर्वात प्रभावी मार्गांपैकी एक आहे.

३. कर्मचाऱ्यांमधील क्षमता ओळखा.

एक चांगली कर्मचारी संस्कृती कर्मचाऱ्यांना दबावाखाली कठोर परिश्रम करण्यास, त्यांच्या स्वतःच्या क्षमतेला चालना देण्यास आणि त्यांच्या स्वतःच्या आशा प्रज्वलित करण्यास मदत करते.

२. महत्त्व:

१. संघाची स्पर्धात्मकता वाढवा, जी उद्योगाच्या अस्तित्वाचा आधार आहे.

२. संघाची कामगिरी सुधारा, पेनल्टी किकच्या (PK) माध्यमातून कामगिरीत मोठी सुधारणा होऊ शकते.

३. वैयक्तिक स्पर्धात्मकता वाढते आणि पीकेमध्ये वैयक्तिक क्षमतेत झपाट्याने सुधारणा होते.

४. वैयक्तिक वागणुकीत सुधारणा झाल्यामुळे, पूर्वी आणि नंतरची तुलना करता, वेतनात सातत्याने वाढ होत आहे.

पीके तीन महिने चालला. या तीन महिन्यांत, आम्हा प्रत्येकाने १००% प्रयत्न केले आहेत, कारण ही गोष्ट केवळ वैयक्तिक नाही, तर ती संपूर्ण संघाच्या सन्मानाचे प्रतीक आहे.

जरी आम्ही दोन गटांमध्ये विभागलेले असलो तरी, आम्ही सर्वजण 'द वन मेटल'च्या परिवाराचे सदस्य आहोत, आम्ही एकसंध आहोत. आमच्यात मतभेद आणि वाद होणे अपरिहार्य होते. पण अखेरीस, समस्या एकेक करून सोडवण्यात आल्या.

सर्वाधिक गुण मिळवणाऱ्या गटाचा अंतिम विजय झाला आणि जिंकलेल्या गटाला मिळालेल्या बोनसपैकी काही भाग कंपनीतील सर्व सहकाऱ्यांना जेवणासाठी आमंत्रित करण्यासाठी वापरण्यात आला.

या छोट्याशा विजयाचा आनंद साजरा करत असतानाच, आम्ही एक टीम बिल्डिंग उपक्रमही आयोजित केला, ज्यामुळे आमची टीम अधिकाधिक एकजूट झाली, अधिक मजबूत बनली आणि कंपनीची अधिकाधिक समृद्धी झाली.